Met een klein team in een tijdelijk samenwerkingsverband een heel concrete opdracht voorbereiden en uitvoeren.
Klinkt niet zo ingewikkeld, toch?!
Veel projecten gaan helaas niet zoals ze zouden moeten gaan. Het proces wordt beheersd door met name 'brandjes blussen', deadlines bijstellen en budgetten aanpassen.
De training Projectmanagement in 1 dag geeft een kristalhelder beeld van het projectproces zoals dat zou moeten zijn. En van de optimale manier van samenwerken van de verschillende betrokkenen. Op een puur praktische en toepasbare manier. Dus geen slaapverwekkende theorie of, erger, een eindeloze serie slides. Veel voorkomende problemen bij projecten worden uitgepeld tot een eenvoud die echt inzichten oplevert.
Een training voor (aspirant)projectleiders en (aspirant)project medewerkers. Maar ook (interne)opdrachtgevers kunnen bij deze training veel komen halen!
Een greep uit de onderwerpen die tijdens de masterclass Projectmanagement in 1 dag aan bod komen:
Wanneer is een klus een project? - Verschillende methodieken (oa. PRINCE2, IPMA, Agile, Scrum en Lean) - Aanleiding - Doel - Resultaat - Projectvoorstel - Business Case - Faseren - Projectgrenzen - Haalbaarheid - Projectplan - Budget - Programma van Eisen - Projectorganisatie - Opdrachtgever - Projectleider - Project medewerker - Stakeholder management - Planning - Risico management - Projectbeheersing - GROKIT - Teamvorming - Communicatie - Aktiviteitenlijst - Tijdlijn - Balkenplan (GANTT chart) - Voortgangs rapportage - Project documenten - Evaluatie - Projectarchief
Aan de borging van Projectmatig Werken in een organisatie wordt ook aandacht besteed. Immers, het kennen en kunnen toepassen van de methode is de eerste stap, maar het inzetten van de methode in een organisatie vergt een zekere discipline / commitment van alle betrokkenen.
|
|
|
Na deze intensieve, inspirerende én leuke training kun je:
- beslissen of een klus ook echt een project is;
- inschatten of Agile, Scrum, Lean etc. je kan helpen;
- een projectorganisatie inrichten;
- een SMART Doel formuleren:
- een projectplan opstellen en uitvoeren;
- een planning maken en bewaken;
- een budget opstellen en bewaken;
- het project managen;
- risico's managen;
- de stakeholders in kaart brengen;
- de communicatie rondom het project managen;
- een goed samenwerkend team ontwikkelen;
- ...en nog heel veel meer.
|
|
